嬰幼兒游泳館應該向保溫、循環(huán)過(guò)濾、沖浪、泡泡浴、能播放音樂(lè )、電視等，同時(shí)嬰兒脖圈也不能滿(mǎn)足嬰幼兒有用的發(fā)展現狀，所以也就此誕生了各種嬰幼兒游泳圈，向自動(dòng)化方向發(fā)展，從而使得進(jìn)入嬰幼兒游泳館的門(mén)檻有所加大，大大減輕操作者的勞動(dòng)強度，實(shí)現現代化的發(fā)展方向，從而使得這個(gè)行業(yè)進(jìn)入低碳環(huán)保時(shí)代，讓寶寶健康，讓城市美好。

現在是母嬰發(fā)展的時(shí)候，特別自國家開(kāi)放二胎后，加速了母嬰行業(yè)的發(fā)展之勢！嬰幼兒游泳館作為母嬰店的服務(wù)性品類(lèi)，自然也成為了創(chuàng )業(yè)投資者心中的意向服務(wù)項目，但縱觀(guān)國內的嬰幼兒游泳館，相當部分只是作為母嬰店的配套或者搭贈項目，并沒(méi)有實(shí)實(shí)在在變成盈利項目，方面是店老板并不重視游泳館經(jīng)營(yíng)，另方面則是盲目效仿婦幼保健院嬰幼兒游泳館，導致定位錯亂，生意逐步下滑，甚至關(guān)店！

其實(shí)想要改變，訣竅就在于“嬰童游泳決不能效仿婦幼醫院游泳來(lái)經(jīng)營(yíng)”，如果效仿，則是大錯特錯！

一 、定位上的差異

醫院一般會(huì )給新生兒連續幾天進(jìn)行嬰幼鍛煉，以提高寶寶對新環(huán)境的適應能力和體質(zhì)的發(fā)育，更多的是一種保健適應性泳療，而產(chǎn)婦在這段時(shí)間對有較強的依賴(lài)感，泳不泳療的決定者在醫生，很多新生兒是在醫生處方下指導”強制“進(jìn)行的。很多媽媽是被動(dòng)的去接受這個(gè)泳療。

在市面上開(kāi)家嬰幼兒游泳館，服務(wù)活動(dòng)，那你就得注意服務(wù)項目、環(huán)境等等問(wèn)題，關(guān)鍵還得想怎么去營(yíng)銷(xiāo)，這樣來(lái)你就要圍繞你的賣(mài)點(diǎn)做文章了。如果你不去做市場(chǎng)調查、不會(huì )制造剛性需求、沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)，那你開(kāi)的嬰幼兒游泳館就可能沒(méi)生意可做。

二 、游泳操作技術(shù)可以借鑒，但經(jīng)營(yíng)和管理方式不能效仿醫院的做法

 婦幼醫院給寶寶護理的人員從業(yè)技術(shù)嫻熟，這是我們開(kāi)嬰幼兒游泳館的店老板要去鉆研的技巧。但是性質(zhì)的嬰幼兒游泳館的成功，光靠嫻熟的撫觸、SPA操作是遠遠不夠的，還得需要完善的營(yíng)銷(xiāo)技巧和“營(yíng)銷(xiāo)組合”技術(shù)加上系統的運營(yíng)管理和服務(wù)，比如你店鋪里面游泳服務(wù)在你整個(gè)店鋪的比重，你是“重服務(wù)輕商品”還是“重商品輕服務(wù)”，不同的占比可能帶來(lái)的效果是不同的。

三 、在經(jīng)營(yíng)中如何給寶寶和媽媽帶來(lái)優(yōu)越的體驗非常關(guān)鍵

嬰幼兒游泳館如何給寶寶帶來(lái)健康體驗、給媽媽帶來(lái)育兒體驗則是開(kāi)嬰幼兒游泳館的關(guān)鍵。游泳館怎么好的服務(wù)于茁壯成長(cháng)的寶寶，讓媽媽有堅強的信心，這是每個(gè)店老板需要沉淀的“賣(mài)點(diǎn)”。營(yíng)銷(xiāo)組合、服務(wù)提升、環(huán)境優(yōu)化、樂(lè )趣再造等等都是我們嬰幼兒游泳館要總結的經(jīng)驗。

只要領(lǐng)會(huì )了開(kāi)設嬰幼兒游泳館經(jīng)營(yíng)的根本，我們相信市場(chǎng)會(huì )越來(lái)越大。

很多嬰幼兒游泳館注意到了寶寶的游泳市場(chǎng)是大的，所以很快就誕生了嬰幼兒游泳館。鑒于大寶寶的游泳市場(chǎng)的龐大，很多嬰幼兒游泳館還是賺到了。