一、如何吸引客戶(hù)？　　

1、新開(kāi)業(yè)的嬰兒游泳館可以印刷名片，名片以游泳館的主營(yíng)項目，室內環(huán)境以及優(yōu)惠，聯(lián)系方式，地址為主。名片發(fā)放到婦嬰中心門(mén)前,不僅對新媽媽發(fā)，還要對孕婦發(fā)，還有就是社區寶寶打預防針的地方,是寶寶媽媽較集中的場(chǎng)所，也是您較好的宣傳場(chǎng)所。就是考慮您的消費人群在哪里，就到哪里發(fā)。名片般的費用不高,而且收到名片的也都保存的。般發(fā)名片信息反饋是較快的，有的當天就會(huì )有電話(huà)咨詢(xún)。發(fā)了名片后較重要就是接電話(huà)的人，定要把主營(yíng)業(yè)務(wù)說(shuō)清楚。話(huà)術(shù)水平就要較好些。這個(gè)是決定潛在客戶(hù)成為消費者購買(mǎi)的較關(guān)鍵的步驟?！?/span>

二、嬰兒游泳館要作人氣，旺氣，還要在媽媽身上下功夫。

游泳館主要是作寶寶生意的，不過(guò)決定購買(mǎi)權在媽媽手里，所以要作好媽媽的工作，新媽媽有了寶寶以后，很難適應的，多數很寂寞的，社交圈子也少了，溝通的機會(huì )少了。游泳館經(jīng)營(yíng)時(shí)考慮到給媽媽營(yíng)造溫馨的場(chǎng)所，讓媽媽在這里也能充電，成為媽媽們育兒，產(chǎn)后修復的活動(dòng)場(chǎng)所。成為媽媽之家。媽媽樂(lè )園。這里有些媽媽們需要的物品。

三、人員管理

游泳館剛開(kāi)業(yè)，消費者少不能雇用許多服務(wù)員，如果經(jīng)營(yíng)能力不好，還面臨著(zhù)人員流失問(wèn)題。所以人員管理也是老板們要面對的問(wèn)題。新員工來(lái)了如何培訓，成為銷(xiāo)售能手等等。好的辦法就是實(shí)行話(huà)術(shù)手冊指導，對服務(wù)員的每項工作都有驗收標準，以及操作流程輔導，這樣即使服務(wù)員走了，管理經(jīng)驗是館里無(wú)形資產(chǎn)，是帶不走的。服務(wù)員工作指導，越細致越好，細到每個(gè)寶寶來(lái)店時(shí)，進(jìn)門(mén)說(shuō)什么，作什么，游泳時(shí)要注意什么，撫觸時(shí)的時(shí)間，手法次數等，如何招待等待的媽媽等等。

四、只要賺錢(qián)的生意就去做　

游泳館不僅要賺寶寶的錢(qián)，還要賺媽媽的錢(qián)，媽媽們只有在游泳館里才有空閑時(shí)間，心情，可以聽(tīng)您的介紹，這時(shí)間也是您促銷(xiāo)媽媽產(chǎn)后修復產(chǎn)品的黃金時(shí)間。